天源公司企業(yè)歷程的回顧與展望

　　2014年在天源公司的發(fā)展歷史上是極不平凡的一年，針對氣體市場變動較大，產(chǎn)品價(jià)格下滑，滅火器銷售市場繼續(xù)蕭條，回款不利，包鋼內(nèi)部欠款嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)壓力越來越大的情況下，及時調(diào)整發(fā)展思路：一是另辟蹊徑，開發(fā)新項(xiàng)目，走多種經(jīng)營的路子;二是加大氣體開發(fā)市場的力度，拓寬銷售渠道，捕捉新的客戶;三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓好降本增效，完善各項(xiàng)管理制度;四是調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要，從困難之中尋機(jī)遇，變被動為主動，變壓力為動力，從而確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

面對實(shí)際 夯實(shí)基礎(chǔ)

　　年初，結(jié)合當(dāng)時的市場和天源主要產(chǎn)品的銷售情況，堅(jiān)持繼續(xù)降本增效，挖掘潛力，客觀實(shí)際地編制了2014年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并按照鋼興公司的統(tǒng)一安排，完成了集體企業(yè)改革的收尾工作，尤其是解決了部分棘手的歷史遺留問題。3月份，在企業(yè)資金極度緊張的情況下，為了維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，維護(hù)集體企業(yè)改革的大局，主動承擔(dān)壓力，自籌資金，對離崗、退養(yǎng)、買斷員工的原始“股金”進(jìn)行了退還，積極穩(wěn)妥地解決了這一歷史遺留問題。

　　4月上旬，為了尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，走多種經(jīng)營的路子，經(jīng)鋼興公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將天源公司辦公樓和原職工休息室、操作間進(jìn)行改造，由過去的兩頭辦公合并到鍍鐵廠，目的是保住企業(yè)養(yǎng)活員工，這項(xiàng)工程于10月下旬竣工。

　　同時天源公司抓緊一下工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。對新進(jìn)廠的大學(xué)生進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，充實(shí)到有關(guān)部門，為增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ);進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，在搬家過程中，修訂和完善一部分企業(yè)規(guī)章制度。上半年，雖說生產(chǎn)組織比較繁雜，但做到了忙而不亂，實(shí)現(xiàn)了人員和生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)陌踩Ｌ貏e是在接受上級各項(xiàng)檢查方面均已達(dá)標(biāo)。下半年，加大了對外部氣體客戶的開發(fā)力度，重點(diǎn)攻下了大客戶，既保證了今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，也為明年經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)，還調(diào)整了機(jī)關(guān)管理部門，調(diào)整和啟用了一批管理干部：上報(bào)鋼興公司提拔了兩名正科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，提拔了兩名副經(jīng)理;兩名經(jīng)理助理，以及部門負(fù)責(zé)人的變動;承攬了包鋼青山療養(yǎng)院醫(yī)用氧工程，在打造外部市場的同時，樹立了企業(yè)品牌;在鋼興公司開展的生產(chǎn)自救中，天源公司積極響應(yīng)，有120人參加，資金154.7萬元，保證了生產(chǎn)資金的急需。

彩虹端倪 亮點(diǎn)閃閃

亮點(diǎn)之一：困境中抉擇，不等待不依賴，自我加壓、另辟蹊徑，居安思危、未雨綢繆、解放思想，自我籌措資金，用了半年的時間，對天源公司辦公樓進(jìn)行了改造，打造了企業(yè)新的亮點(diǎn)，由過去的企業(yè)化經(jīng)營向社會化經(jīng)營大膽地邁出了一步，這一新項(xiàng)目將于2015年正式運(yùn)營。

亮點(diǎn)之二：超額完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，鍍鐵廠連續(xù)16年，天源公司連續(xù)4年，員工的各項(xiàng)險(xiǎn)金一分不欠。

亮點(diǎn)之三：在槽車數(shù)量年年增加，產(chǎn)品運(yùn)輸量年年加大的情況下，天源公司連續(xù)5年未發(fā)生任何安全事故，確保了?；窔怏w的安全運(yùn)輸。

亮點(diǎn)之四：在企業(yè)流動資金極其緊張，產(chǎn)品銷售回款不利，欠款日益增加，再生產(chǎn)資金投入壓力加大的同時，對部分管理干部進(jìn)行了工作調(diào)整，增加了他們的收入。

亮點(diǎn)之五：堅(jiān)持新小聯(lián)贏、盤活自我的發(fā)展思路，努力開發(fā)外部市場，不誤時機(jī)地聯(lián)系到了需求氣體產(chǎn)品的大客戶，為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁夯實(shí)了基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)之六：醫(yī)用氧工程有了較大的突破，承攬了包鋼青山療養(yǎng)院醫(yī)用氧工程，完全靠自身的技術(shù)和能力，保值保量保安全地完成了任務(wù)。

亮點(diǎn)之七：以自籌資金，自我消化的方式，妥善解決了天源公司離崗、退養(yǎng)、買斷員工退還原始“股金”的遺留問題，從而化解了矛盾，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍的思想。

亮點(diǎn)之八：采取企業(yè)補(bǔ)貼的方法，解決了在職員工的午餐，將民生工程落到了實(shí)處。

面對未來 堅(jiān)定信心

　　進(jìn)入2015年天源公司深感企業(yè)發(fā)展的責(zé)任重大，以及市場的嚴(yán)酷，所以，企業(yè)發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議，以及鋼興集團(tuán)公司干部大會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場，堅(jiān)持新小聯(lián)贏，蓄勢待發(fā)，突出主體、兼顧輔助，抓住機(jī)遇，多種經(jīng)營的發(fā)展思路，爭取占領(lǐng)市場競爭中的主動權(quán)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和指標(biāo)的再度提升。

　　在2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入的基礎(chǔ)上，按照鋼興公司的要求，以15%的速度遞增，2015年讓銷售收入再有所提高。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國新安全法，確保生產(chǎn)、確保檢修、確保氣體運(yùn)輸?shù)陌踩瑢?shí)現(xiàn)全年人身和設(shè)備事故為零。維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保全體在職員工各項(xiàng)險(xiǎn)金的足額上繳。

　　按照鋼興公司的要求，積極籌備，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步向股份制企業(yè)過度;在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒的情況下，新項(xiàng)目正式啟動;積極改進(jìn)工作作風(fēng)，做好氣體、滅火器、醫(yī)用氧等產(chǎn)品客戶的走訪工作，從而鞏固老客戶，開辟新客戶;不誤時機(jī)地抓住醫(yī)用氧，大廠設(shè)備檢修等活源，打造企業(yè)品牌，特別是抓好空分塔的裝砂、扒砂任務(wù)的完成，精心組織、精心施工、確保安全;在資金允許的情況下，努力提高在崗員工的工資收入水平;對現(xiàn)有運(yùn)輸車輛做好維護(hù)保養(yǎng)的同時，根據(jù)資金狀況隨時購進(jìn)新槽車，以滿足客戶氣體的需求量;根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)，抓好日常性的安全工作，主要是氣體安全運(yùn)輸、氣站氣瓶的安全充裝，以及進(jìn)行安全檢查、安全教育、制度的執(zhí)行與落實(shí)。按照上級部門的要求，辦理好各種證件的換證、年檢等具體工作。

　　在鋼興公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，讓經(jīng)歷了風(fēng)雨過后的彩虹更加絢麗!