公司干部大會召開后,鐵路實業(yè)總廠組織全體員工認真學習干部大會精神,引導全體員工正確認識形勢,全面理解國家經濟新常態(tài)大政方針,特別是全面理解領會鋼興公司對2015年企業(yè)發(fā)展形勢的深刻認識,明確今年的六大重點任務,動員全體員工在總廠和公司的堅強領導下,迎難而上,頑強拼搏,為全面完成總廠2015年各項奮斗目標而努力。
2014年是鐵路實業(yè)總廠保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵一年。一年來,在鋼興公司的正確領導下,我們本著“以人為本”的管理理念,努力穩(wěn)定職工隊伍,組織重組職工崗前技能培訓,使他們盡快適應企業(yè)發(fā)展。經過全體干部職工的努力,生產經營得到穩(wěn)步提升,全廠上下團結一心、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏,取得了企業(yè)發(fā)展的良好業(yè)績,職工工資和險金得到保證,實現(xiàn)銷售收入9000多萬元,超額完成了全年的生產任務,不斷提升企業(yè)競爭力,使企業(yè)又好又快向前發(fā)展。
為了保證總廠2015年生產經營計劃和利潤指標的順利完成,決心做好以下幾項工作:
1、 以推進科學發(fā)展為動力,充分發(fā)揮廣大干部職工的智慧和力量,轉變經營觀念,拓寬經營思路,廣開生產經營渠道,克服不利因素和困難,努力提高我廠經濟效益;2、不斷開拓包鋼內外部兩個市場,積極承攬鐵路工程建設項目和土建工程項目,擴大裝卸勞務經營范圍和服務網(wǎng)點,按時保質保量完成任務,達到用戶滿意;3、牢牢站穩(wěn)市場,鞏固拓展業(yè)務,不斷擴大鐵路維護范圍,爭取新體系冷軋產品外發(fā)合同;4、今年公司給總廠下達了200萬元的利潤計劃,面對鋼鐵行業(yè)前所未有的嚴冬,我廠所承攬的業(yè)務都面臨著降成本的壓力,我們決心從提高勞動生產率、降低成本和費用支出入手,力爭完成全年的利潤指標。同時,足額上繳全年保險費用,保證職工工資正常發(fā)放,適度增加職工收入,加大對特困職工的救濟力度,保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
我們的生命已經融入了企業(yè),企業(yè)的振興是我們的責任。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。鋼興公司正以前所未有的膽魄與實力踏上新的征程,讓我們以真抓實干的敬業(yè)精神,以勇于擔當、開拓未來的再創(chuàng)業(yè)精神,擔負起企業(yè)發(fā)展的責任和使命,創(chuàng)造無愧于時代的輝煌,借著企業(yè)改革的春風向著更高更遠的目標揚起風帆,用我們的智慧和力量鑄就新的輝煌!